关键是内容在工作中,你的任务和你的同事、经理和同行。同事关系发挥重要作用的内容你在你的工作,和那些很满意他们的工作往往更有创造力,生产力和协作。在不幸的事件,你在工作中处理一个持久的问题,您必须能够消化和处理它的方式不会危及你的成功。你曾经的印象一下同事似乎并没有对吧?尽管理想的领导箴言是尊重人,有一个员工就似乎没有想相处。
他们违抗你的命令,因为他们非常自信,他们比你更聪明,更糟的是,他们大声批评你或在你的背后。你必须解决这个有害的行为,如果你想保持你的领导和团队课程。员工会污染工作场所,破坏影响公司运营的能力。你对他的负面行为最终可能导致纪律处分被反对他。其他管理者作为证人的行为和你讨论违规员工必须能够看到你解决棘手的员工问题。保持乐观。你的努力可能导致一个更有效的团队成员和更快乐,对每个人都有效的工作场所。
在本文中,我将讨论如何处理员工破坏你的权威。这里有一些建议。
让我们芯片…
内容
如何处理员工破坏你的权威吗?
- 建立你的关系
- 算出敌意的来源
- 武装自己与事实不符。
- 解决这个问题
- 打电话给他们
- 访问另一个经理或人力资源的人
- 忽略了行为
- 对工作的期望
- 在管理中招募一个证人。
建立你的关系
同事可能以这种方式因为各种各样的原因,其中之一是,他们错误地认为你不喜欢和他们一起工作。关键是保持稳固的关系个人和你一起工作,即使你可能没有做过什么导致这些感觉。寻找机会更好地了解一个人在个人层面上如果你观察他们治疗不佳。你可以通过询问他们的周末,展示真实的热情为他们的利益,或者邀请他们共进午餐。友善的负面行为通常收益率更有利的结果。
算出敌意的来源
如果可以的话,尝试进行一些调查工作。这是人的典型的行为吗?你打算改变彻底吗?你错过机会使用它们吗?另一个选择是巧妙地与工作人员查询是否已经看到这个人的任何不利的行动或了解的话他们可能会说在餐厅。
武装自己与事实不符。
获得知识的事实。寻找任何员工的行为正在破坏趋势。数出现并列出精确的情况下,当你看到员工批评公司或他的老板。给工人他的特殊实例几个颠覆性的行为作出否定具有挑战性。展示他的决定伤害。
解决这个问题
有益的是清楚你的意见的情况下,说话犯罪者非常。如果你的同事是开放的,你可以安排一个私人会议和开放他们的言语和行为如何影响你的工作。你可能会理解对方的观点为什么他们说它们是什么以及为什么你认为这是对你的就业状况有害。帮助他们变得更加意识到他们的活动,考虑给具体的行为,最近的例子。
打电话给他们
确保给他们反馈每次他们违反你的方向或行为在一个公开的不愉快或敌对的方式对你。密切关注他们的答复。是什么导致他们流浪?最初的交流应该是轻松的,给他们以最大的善意。要么他们离开,因为他们不喜欢指令和没有恶意,或者他们这样做是因为他们不理解他们。
访问另一个经理或人力资源的人
接近工人之前,跟另一个经理或人力资源代表。讨论你的发现。问的人如果他或她认为你描述的这种行为损害了公司的目标和促进其他员工的工作场所危险。
忽略了行为
可以决定漠视穷人行为和尽一切努力去实施你的任务尽你的能力如果你条件不够严重影响你的效率或人际交互。当你必须与你的有问题的同事,你可以决定是友好的,但你最终会得出这样的结论可能不值得你花时间去处理它们。你可以保持一个快乐的前景就和这个人沟通如果有必要,特别是如果你不需要直接与他们工作。
对工作的期望
让他们知道他们的行为是不生产,你希望他们作为一个团队工作。当他们挑战你的权威,他们远离。当人们在会议之间有摩擦,整个团队的感觉。他们必须尊重你,团队的成员作为个体,和团队的想法。他们将得到尊重。
在管理中招募一个证人。
招募经理作为证人。这样你有管理支持在处理这个不受欢迎的行为,问另一个经理去观察你指示的行为。证人的观察记录。让组织中的上级支持你。
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常见问题
所以,如果你的工人开始挑战你的权威之一,建立一个1:1会见他们,给他们建设性的批评,并概述他们应该做什么更好的向前发展。让你更有效的讨论,这是一个好主意员工的不当行为的具体示例。
- 保持冷静面对不尊重。
- 听。
- 提供明确的反馈。
- 记录事件。
- 是一致的。
- 在其他员工入住。
怎么你专业告诉某人停止破坏吗?
先解决那些批评你的人。如果你知道他们是谁,只需坐下来与他们,表达你的渴望的每一个行为停止。这个问题的最佳解决方案是经常这样。
你如何处理员工超越他们的边界?
- 弄清楚你想要改变的实际行为。
- 创建一个明确的期望。
- 定期审视它,结果理想模型的过程,直到改变已经成为他们新的默认的行为。
你如何处理一个员工的不尊重你?
- 识别行为的原因。
- 文档的例子不尊重的行为。
- 使用专业的、直接的语言。
- 听他们的理由。
- 提供可操作的步骤,帮助改变行为。
- 解释公司的纪律政策。
怎么做如果你的员工开始超越你吗?
- 评估他们的自我推销是阻碍他们的表现。
- 管理你的自我怀疑,保持客观。
- 解决他们的行为时总是保持一致。
- 不要破坏自己的被拖入一场竞赛。
- 从你的直接报告的无畏。
你比一个有毒的员工如何?
- 不要把他们的个人行为。
- 尝试找出问题的原因。
- 记录不良行为。
- 给他们诚实和直接的反馈。
- 解释他们行为的后果。
- 开始分配任务,他们可以独立完成。
- 试着决定妥协。
你如何处理一个员工你受不了?
- 进行自我检查。这个人很烦人吗?
- 理解你的影响。你的举止会影响你的员工的生产力水平。
- 尊重个体差异。你不喜欢每个人。
- 专注于工作。
- 例子:管理自己。
你怎样扭转困难的员工吗?
- 关注行为,而不是个性。
- 问题的根源。
- 欢迎反馈。
- 提供明确的指示。
- 大纲的期望和后果。
- 监控员工的进步。
- 要积极主动。
你怎么让你的员工认真对待你?
这些员工应该积极纳入决策过程的领导者,他们觉得他们已经超越。他们可以通过调整实现这一谈话,引起对方的提问让他们觉得他们的角度看问题,和提供更多的理由最终的选择。
所有的这篇文章中,我已经讨论了如何处理员工破坏你的权威。我希望它是有帮助的。如果是这样请与他人分享。感谢你的阅读;再见!
